Why_were_still_talking_about_Maud_Wagner.txt
O inimigo oculto do desempenho Carreira Valor Econ?mico.txt
O indispensável discurso sobre inova??o,jogos de jta 5 confian?a e colabora??o, em nível máximo, o que em nosso último livro chamamos de “colabora??o solidária”, invade os discursos nas empresas, nas palestras e por aí vai. A pergunta para você é: a confian?a e a colabora??o solidária est?o presentes na prática? E n?o vale dizer “na minha prática, claro que est?o!” e silenciosamente criticar o colega ao lado ou a cultura da organiza??o, “Aqui n?o tem confian?a!”, e n?o fazer nada para melhorar. Interessante que, individualmente todos afirmam que se consideram exemplos, mas que o colega ao lado... Vale lembrar: você é o “colega ao lado do outro”. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Essa resposta esbarra, muitas vezes, em um problema estrutural silencioso: os feudos, resultantes de uma mistura perversa do lado sombra de dois tra?os comuns no Brasil, quase invisíveis, erguidos por hierarquias disfar?adas de “portas abertas” e por rela??es pessoais que protegem “a turma de amigos”. Isso tem um tremendo impacto no “have fun”, na forma??o de sucessores e na performance empresarial, pois sabota o potencial individual, o das equipes e o da organiza??o. Os feudos têm essas raízes culturais, mas também as de nível individual. A prote??o simbolizada pelas paredes invisíveis da sua área tem origem na preserva??o do poder individual - um falso poder, infantil, que n?o se sustenta no tempo. Nascem da inseguran?a das pessoas que, para preservar seu poder e sua influência, fazem “acordos” muitas vezes implícitos com “aliados” e evitam, a todo o custo, conversas necessárias que possam tornar visíveis certas fraquezas individuais - das quais nem as pessoas mais brilhantes escapam. Acontece na política? De forma desproporcionalmente maior. Saia do seu esconderijo, converse com as pessoasO prazer imediato versus o papel de lideran?aDesejo n?o é direito O resultado? Um ambiente em que o mérito cede lugar à lealdade, que passa a ser dedicada à pessoa, e n?o à organiza??o; um ambiente em que a conversa franca é substituída por “cada um no seu quadrado”. Essas barreiras artificiais limitam o exercício do potencial pleno. A autonomia, motor do crescimento, da realiza??o profissional e do alto desempenho, é uma das vítimas desse modelo. Colunista escreve que os feudos, assim como as panelas no mundo corporativo, nascem da inseguran?a das pessoas que, para preservar seu poder e sua influência, fazem “acordos” muitas vezes implícitos com “aliados” e evitam, a todo o custo, conversas necessárias que possam tornar visíveis certas fraquezas individuais — Foto: Burst O encantamento das pessoas pela empresa é proporcional ao quanto elas sentem que pertencem a algo maior do que uma “panelinha”, quando percebem que sua contribui??o tem impacto real, quando a coragem dos Dirigentes é suficiente para derrubar barreiras, sem ingenuidade. Qual é a grande armadilha? O ego! O ego! O ego! As estruturas organizacionais e políticas est?o engendradas para criar uma entourage e proteger os seus representantes maiores! Se você tem um filho, ou uma filha, adolescente, pergunte (desde que tenha controle emocional para n?o reagir impulsivamente) o que acha de você. N?o se assuste com a resposta direta, sem rodeios. Sabe por que os filhos adolescentes falam a verdade? Eles têm a garantia do amor. N?o têm medo de ser mandados embora (de casa) por ter falado a verdade. Vale fazer o exercício! O jogo pode ser diferente, mas para isso é preciso vontade de mudar. Você quer mesmo jogar de um jeito novo? Infelizmente ou felizmente n?o há espa?o para a resposta ser “n?o”. Se n?o aprendeu ainda a jogar esse novo jogo, corra, está atrasado. Betania Tanure é doutora, professora e consultora da BTA
