Christy review: Sydney Sweeney's dramatic transformation can't fix 'clichéd' boxing biopic
No 2o lugar, Einstein tem ecossistema que impulsiona excelência na saúde Inova??o Valor Econ?mico.txt
Sala de laudos do olugarEinsteintemecossistemaqueimpulsionaexcelêncianasaúdeInova??oValorEcon?jogos de hokeEinstein usa IA, tecnologia que junto com big data e analytics impulsiona a institui??o — Foto: Divulga??o Poucas organiza??es extrapolam suas ambi??es originais e viram referência até fora de seu setor. A atua??o do Einstein Hospital Israelita n?o só transformou a institui??o em um dos centros hospitalares de excelência do país em novos processos e tecnologias, como também vem se refletindo em posi??es de destaque no ranking Valor Inova??o Brasil nos últimos oito anos. Em 2025 n?o foi diferente. O Einstein conquistou a segunda posi??o entre as 150 empresas mais inovadoras do país. Leia mais: Conhe?a as empresas mais inovadoras do país window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); “Priorizar a pesquisa e o desenvolvimento é um norte”, resume o presidente do Einstein, Sidney Klajner. A institui??o mantém-se fiel aos pilares estratégicos desde sua funda??o: além de ensino e pesquisa, também a inova??o, que recebe investimento de 5% das receitas. “N?o entra nessa conta quando a gente tem algo que parte da própria lideran?a. Nosso modelo de atua??o é fazer o espraiamento da cultura de inova??o”, explica Klajner. Para isso, o Einstein conta com um ecossistema que inclui um laboratório de design em saúde, para desenvolver novos produtos e servi?os para o setor; uma aceleradora de startups (Eretz.bio); um centro de inova??o e tecnologia em saúde (o CITS), responsável pela gest?o da inova??o e propriedade intelectual, e um escritório de valida??o e incorpora??o de tecnologias. A organiza??o tem dois centros de inova??o em S?o Paulo, um em Goiás e outro em Manaus. Soma 79 ativos entre patentes e softwares desenvolvidos. Apenas no ano passado, três patentes foram depositadas no Brasil e uma no exterior, onde já totaliza 15 (outra foi depositada neste ano). Um marco dessa atua??o, diz Klajner, aconteceu quando o hospital passou a integrar a rede Embrapii, que une institui??es públicas e privadas de ciência e tecnologia, permitindo desenvolver produtos e tratamentos avan?ados. é o caso da terapia CAR-T, que utiliza células do sistema imunológico do paciente para combater doen?as como o mieloma múltiplo. O Einstein é um dos quatro centros autorizados pela Agência Nacional de Vigilência Sanitária (Anvisa) a atuar nessa área de reprograma??o celular, uma expertise que abre a perspectiva de usar esse tipo de tratamento para doen?as degenerativas, por exemplo. Atualmente, est?o em desenvolvimento 22 produtos de terapias avan?adas, incluindo dez terapias gênicas, seis terapias celulares e dois produtos de engenharia tecidual, com destaque para aplica??es em onco-hematologia. Klajner, presidente do Einstein: cultura de inova??o também no bra?o educacional — Foto: Egberto Nogueira/Divulga??o é natural que nesse ambiente a inteligência artificial (IA) ocupe papel de destaque. Mas essa tecnologia n?o é uma novidade para o Einstein, que a adotava antes da populariza??o da IA generativa. O hospital já havia sido premiado quando desenvolveu e apresentou, em parceria com uma empresa de equipamentos de imagem de ressonancia magnética, um diagnóstico de cancer de próstata sem a presen?a do médico. E alguns algoritmos já eram utilizados na institui??o, como para a predi??o de leitos — quando é necessário prever com eficácia a demanda por atendimentos. Klajner diz que o hospital prefere falar em inteligência aumentada, para n?o dar a sensa??o de que o médico vai ser substituído pela nova tecnologia. E ela n?o é o único vetor de inova??o. O Einstein conta desde 2016 com uma área de big data e analytics, que, junto com a IA, permeia a rotina da organiza??o. Um produto desse trabalho é a plataforma HStory, disponível a todos os médicos que têm acesso ao sistema de prontuário eletr?nico do hospital. Ela é uma IA generativa que permite uma vis?o do histórico do paciente, ordenando informa??es e focando nas áreas corretas. Segundo Klajner, há 120 algoritmos em funcionamento que melhoram todos os dias a parte da gest?o e eficiência como uma organiza??o hospitalar. O próprio executivo participa do desenvolvimento experimental de uma nova tecnologia usando IA. Trata-se de uma solu??o que escuta a conversa entre o médico e o paciente e coloca a informa??o médica no campo adequado do prontuário, sem que o profissional precise digitar, filtrando tudo aquilo que n?o é informa??o médica. Isso, diz ele, vai permitir uma rela??o mais próxima e uma aten??o do médico totalmente voltada ao paciente. “Tenho feito o uso como usuário beta, fa?o quest?o”, afirma. Esse conhecimento em IA tem sido empregado em projetos em parceria com o Ministério da Saúde para monitorar os efeitos climáticos, cruzando dados da saúde e do ambiente onde vivem popula??es vulneráveis indígenas. As ferramentas v?o propiciar a gera??o de dados de qualidade da água e do solo, permitindo que as decis?es da pasta na preven??o e no investimento sejam tomadas com base em informa??es reais, e n?o apenas em dados presuntivos pelo profissional de saúde no local. As novas ferramentas contam com o impulso decisivo da Eretz.bio, responsável por acelerar atualmente 42 startups. Por meio dela, a institui??o apoiou 140 startups de saúde. No último ano, um dos destaques foi o estímulo a startups voltadas à saúde pública — desdobramento natural, já que o Einstein atua hoje em mais leitos no setor público do que no setor privado. Outra startup trouxe uma solu??o desenvolvida com biodiversidade amaz?nica para tratamento de úlceras por quimioterapia na oncologia. “Isso foi adotado aqui dentro e está trazendo resultados muito bons durante esse processo de valida??o”, diz Klajner. Dentro do hospital, o uso da inova??o é rotina. Um exemplo é o aplicativo Escala, desenvolvido enquanto uma startup era acelerada. Permite fazer a gest?o de escalas de trabalho de hospitais e clínicas. “O grande benefício de possuirmos uma aceleradora é no sentido da maturidade da cultura organizacional em termos de inova??o. A organiza??o inteira cresce e evolui”, pontua. Muito antes de a IA virar o estado da arte da corrida tecnológica, esse ecossistema já havia ganhado impulso com a cria??o da área de big data e analytics, em 2016. O desdobramento foi o convite para o Einstein se tornar membro-fundador da Mayo Clinic Platform_Connect, uma rede global de oito institui??es de saúde para acelerar a inova??o por meio da análise de dados clínicos qualificados, anonimizados e seguros. “é uma das organiza??es mais inovadoras em termos de transforma??o digital da saúde. Já chegamos ao número de 50 milh?es de pacientes pela uni?o dessas bases de dados”, diz Klajner. O desafio de permitir uma cultura de inova??o, que pressup?e liberdade e a possibilidade de erros, n?o se sobrep?e no caso do Einstein à necessidade de garantir a seguran?a de todos os procedimentos, uma cláusula “pétrea”, nas palavras de Klajner. “A cultura de seguran?a é muito maior do que a de inova??o.” Essa ênfase levou ao desenvolvimento de uma solu??o que sugere diagnósticos a serem descartados. “E isso é inclusive fator de atra??o das startups, já que elas v?o poder validar seus produtos em um ambiente seguro, sem a necessidade de correr qualquer tipo de risco.” A cultura de inova??o se estende também para o bra?o educacional. “Nossa faculdade tem o seu projeto pedagógico, que também é inovador, baseado em aprendizado em grupo. Nosso aluno já entra na faculdade com um mecanismo de sele??o que procura avaliar muito mais soft skills do que o conhecimento cognitivo. Ele está exposto a isso durante o curso todo. N?o por acaso, faz uns cinco anos, já emergiram duas startups dos próprios alunos. Hospital Albert Einstein está entre as mais inovadores do Brasil em 2025
