The_rebirth_of_Tasmanian_indigenous_culture.txt
Fundos de impacto impulsionam agenda ESG G20 no Brasil Valor Econ?mico.txt
Amanda Santana,concurso 1666 lotofácil da Tucum: empresa oferece treinamento a indígenas para gest?o de negócios — Foto: Divulga??o Mudas de cacau, banana, mandioca e árvores nativas da Amaz?nia come?am a tomar o lugar do pasto no sítio de Luziane Sousa, em Parauapebas, no Pará. “Antes, o que tinha ali estava quase morrendo”, conta. O cultivo das novas espécies em seis dos dez hectares da propriedade fica por conta da Belterra, especializada na implementa??o de agroflorestas. Pelo arrendamento, a proprietária recebe R$ 1.500 mensais - que aumenta em 75% a renda familiar. O negócio, crido em 2020, tem como foco a implementa??o de agroflorestas para venda de produtos, como o cacau das terras de Luziane, para gigantes como a Cargill. “Por termos 3.500 hectares sob gest?o, em cerca de 50 pequenas e médias propriedades, conseguimos acessar grandes compradores”, diz o CFO da empresa, Marcelo Pereti. Agora a Belterra se prepara para comercializa??o de crédito de carbono, em parceria com a Amazon. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Em troca da disponibiliza??o das terras para regenera??o, os proprietários têm duas op??es de remunera??o: arrendamento ou recebimento de parcela do valor das vendas da produ??o agrícola - fatia que pode variar de 5% a 50%, conforme o estado de conserva??o da área e a disponibilidade de m?o de obra e maquinário do proprietário. Leia mais: Acesso a capital ainda é desafio para acelerar transi??o energéticaG20 deve cooperar na taxa??o de super ricosA??es devem ir além da transferência de rendaEmpoderamento feminino é debate essencial no G20 Em 2023, a empresa buscou R$ 700 mil para comprar mais mudas e construir um viveiro em Parauapebas. Crédito bancário n?o era op??o. “Quando você vai ao banco e diz que vai fazer uma agrofloresta de cacau, dendê e a?aí, eles n?o têm um método de análise do crédito pela falta de histórico em empreendimentos semelhantes”, afirma Pereti. “A quest?o da garantia é também um grande entrave”, acrescenta. A saída foi recorrer à plataforma de empréstimo coletivo da Sitawi Finan?as do Bem, ONG com foco em mecanismos financeiros para a promo??o da economia de impacto. Lan?ado em 2019, o sistema tem o objetivo de possibilitar os investimentos de qualquer pessoa física e n?o só de investidores qualificados, diz o diretor vice-presidente da organiza??o, Bruno Girardi. O modelo permite que se empreste quantias a partir de R$ 10 para organiza??es de impacto socioambiental. Até agora a plataforma financiou mais de R$ 16 milh?es para cerca de 40 organiza??es, entre empresas, cooperativas e ONGs - 60% delas com atua??o na Amaz?nia. Para a Belterra, os juros anuais, para a opera??o de três anos, ficaram em 14% - taxa válida tanto para a remunera??o dos investidores quanto para o valor cobrado da empresa. Em outros casos, os juros pagos pelos empréstimos s?o menores que os ganhos de quem investe. Nestas situa??es, a conta fecha gra?as ao modelo de blended finance - o financiamento híbrido que, no caso, mistura recursos de investidores remunerados com doa??es de parceiros filantrópicos. “Se as organiza??es beneficiadas pelas rodadas de investimento fossem obter empréstimos no sistema bancário tradicional, pagariam juros de até 35% ao ano”, compara Girardi. Na sua avalia??o, com juros menores, o negócio é menos pressionado a ter retornos financeiros elevados. Com isso, pode gerar mais impacto socioambiental. Outra empresa beneficiada pelo modelo é a Tucum, da empreendedora Amanda Santana. Em duas rodadas, em 2019 e 2023, ela conseguiu R$ 770 mil - R$ 130 mil da Sitawi e o restante da Amaz, financiadora e aceleradora de empreendimentos com foco em impacto socioambiental na Amaz?nia, coordenada pelo ONG Idesam (Instituto de Conserva??o e Desenvolvimento Sustentável da Amaz?nia). Os recursos foram utilizados para, com o lan?amento de uma plataforma de comércio eletr?nico, ampliar o negócio de compra e venda de artesanato produzido por cerca de 3 mil mulheres de 50 povos indígenas do Amazonas, Pará, Acre, Mato Grosso e outros oito Estados. Com o sistema, elas podem tanto comercializar seus produtos na loja online da Tucum, que compra e revende as pe?as, como abrir uma loja própria no marketplace criado pela empreendedora. A Tucum oferece treinamento às indígenas para a gest?o dos negócios, com foco em áreas como finan?as, comunica??o, logística e gerenciamento dos estoques. Entre os grupos atendidos, está a Associa??o das Mulheres Indígenas do Alto Rio Negro, que une diferentes etnias de regi?es fronteiri?as com a Col?mbia, como os povos Baniwa, Baré e Tucano. No ano passado, a dívida com a Amaz foi trocada pela participa??o da aceleradora no negócio. é que a organiza??o opera com mútuos conversíveis - modalidade de empréstimos, comum para startups, em que, após determinado período, os valores devidos podem ser convertidos em participa??o societária em caso de interesse do investidor. Além da Tucum, o fundo de R$ 25 milh?es da Amaz investe em outras 12 empresas. Os recursos vêm tanto de investidores privados, como family offices, como de doa??es de organiza??es filantrópicas. “Só que n?o adianta fazer a capacita??o e deixar o empreendedor cheio de água na boca para aplicar tudo aquilo que aprendeu no crescimento do negócio se faltar dinheiro, que é o combustível no tanque para percorrer essa jornada”, diz Mariano Cenamo, CEO da Amaz. Por isso, a organiza??o tem a meta de criar até o ano que vem um novo fundo, de R$ 75 milh?es, para algo entre 15 e 20 empresas, incluindo negócios em estágio bastante inicial. Para Cenamo, os altos retornos esperados pelos fundos de venture capital ainda s?o um entrave à busca de recursos no mercado. A opini?o é compartilhada por Priscila Martins, diretora de relacionamento institucional da Artemisia, organiza??o que também acelera e financia o empreendedorismo socioambiental. “O capital adequado é mais paciente, menos ambicioso e mais voltado ao impacto. é preciso entender que provar a viabilidade do modelo destes negócios leva mais tempo”, diz. A Artemisia atua com recursos n?o reembolsáveis e com reembolsáveis.
