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O eterno dilema dos inconformistas Carreira Valor Econ?mico.txt
Falar sobre cansa?o moral foi,resultado da quina 5967 para mim, um gesto de urgência e de inquieta??o. Mas eu n?o imaginava a for?a que esse tema teria. A repercuss?o do meu último artigo - e, desta vez, n?o mais uma rea??o silenciosa e de bastidor - me fez concluir que estamos todos atravessando algum grau de cansa?o profundo. N?o apenas físico ou mental, mas moral, ético, afetivo e existencial. Agora, me volto para uma camada talvez mais complexa: a individualidade desse esgotamento. Diferentemente de outros temas coletivos que vêm sendo abordados com mais for?a nos último anos, como saúde mental ou burnout, desta vez estamos falando de uma quest?o puramente individual. A maneira como ele se forma em silêncio, dentro de cada um, com base nas nossas experiências, valores, repeti??es e frustra??es. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); O problema é que a exaust?o moral n?o se resolve com uma conversa, com melhorias no ambiente, nem se dissolve depois de umas boas férias. N?o há protocolo, técnica ou framework que resolva. Porque n?o se trata de um problema de performance, mas de sentido. E que bate em cada ser humano de forma diferente. Ela vai se acumulando devagar, como poeira em lugar onde ninguém limpa. De vez em quando até passamos uma vassoura ali meio por cima, mas os resíduos encraquelados ficam grudados na gente. O que provoca esse acúmulo, às vezes, é o que deixamos de fazer. Outras vezes, e talvez com ainda mais for?a, é o que fazemos repetidamente. Tal desgaste de tentar manter a coerência em um mundo que normalizou a contradi??o atinge tanto quem se cala quanto quem se posiciona. O cansa?o moral dos líderes conscientesFrancisco e o poder da lideran?a servidoraEmpresas devem respeitar a ancestralidade O filósofo Michael Sandel, professor de Harvard e autor de “A tirania do mérito”, argumenta que a eros?o do senso coletivo de justi?a e dignidade contribui para um mal-estar profundo nas sociedades contemporaneas - um sentimento de fratura moral que vai além da política ou da economia. Isso ajuda a entender por que esse tipo de cansa?o se forma longe dos olhos, mas perto da consciência. Ele se manifesta nas pequenas trai??es diárias ao que nos importa, ao que acreditamos, ao que já n?o conseguimos mais tolerar. "O problema é que a exaust?o moral n?o se resolve com uma conversa, com melhorias no ambiente, nem se dissolve depois de umas boas férias. N?o há protocolo, técnica ou framework que resolva. Porque n?o se trata de um problema de performance, mas de sentido. " — Foto: Freepik Sempre fui uma inconformista, desde a juventude. Toda vez que algo batia na minha dignidade, na minha ética, eu reagia. às vezes com coragem, às vezes com medo - mas reagia com medo mesmo. Porque aprendi, com a minha ancestralidade, que se omitir é adoecer. Mas os inconformistas também se cansam. Muitas vezes a eles cabe, mesmo que de forma inconsciente, o sentimento de que carregam a coerência nas costas. E isso exige muita energia. Manter-se fiel aos próprios valores diante da apatia coletiva é, sem dúvida, um exercício solitário. Dizer o que precisa ser dito, principalmente se n?o produzir efeito, pode ser extremamente desgastante. Gostaria, contudo, de deixar um reconhecimento aos inconformistas como eu: o esgotamento moral n?o é sinal de fraqueza, nem de desistência. é apenas o custo de permanecer lúcido em ambientes que já se acostumaram com a incoerência. O que podemos fazer é nomear esse cansa?o. Sem culpa, sem autopuni??o. Conversar sobre ele. Entender que n?o estamos t?o sozinhos quanto às vezes parece - o retorno que tive depois do meu último artigo é prova disso. E saber que seguir adiante, mesmo exaustos, é menos sobre coragem e mais sobre compromisso. O eco nem sempre é imediato. Mas ele vem. E acreditar nisso é o que nos mantém em pé. Vicky Bloch é fundadora da Vicky Bloch Associados, professora do IBGC, da FIA e membro de conselhos de administra??o e consultivos
