ONU diz que há pouco tempo para impedir que fome se espalhe enquanto Israel ataca Cidade de Gaza
?nima reverte prejuízo e tem lucro de R$ 9,5 milh?es no 2o tri Empresas Valor Econ?mico.txt
A ?nima Educa??o apresentou um lucro atribuído aos sócios da empresa controladora de R$ 9,?nimareverteprejuízoetemlucrodeRmilh?esnootriEmpresasValorEcon?-luva poker extra trinnimg5 milh?es no segundo trimestre de 2025, revertendo o prejuízo de R$ 14,7 milh?es registrado há um ano. No critério ajustado, a companhia teve lucro de R$ 29,2 milh?es, melhora anual de 18,9% em um ano. Confira os resultados e indicadores da ?nima e das demais companhias de capital aberto no portal Valor Empresas 360 Entre abril e junho, as receitas somaram R$ 1 bilh?o, crescimento de 2,9% em um ano. O resultado antes de juros, impostos, deprecia??o e amortiza??o (Ebitda, na sigla em inglês) ajustado chegou a R$ 352,2 milh?es, alta anual de 4,4%. A margem Ebitda ajustada também subiu, de 34,5% para 35%. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); A base total de alunos caiu 1,5% no ano, para 382,8 mil. O tíquete médio da ?nima Core (principal segmento da companhia) subiu 3,3%, para R$ 848 mensais, enquanto o tíquete médio do ensino digital avan?ou 11,7%, para R$ 259. Já o tíquete do Inspirali, que reúne os cursos de medicina, cresceu 1,5%, para R$ 9.689 por mês. As despesas gerais e administrativas caíram 3% no comparativo anual, para R$ 125,3 milh?es. Já o resultado financeiro ficou negativo em R$ 188,9 milh?es, uma melhora de 2,7% sobre o resultado negativo de R$ 194,1 milh?es registrado no segundo trimestre de 2024. Ao final de junho, a companhia tinha uma dívida líquida de R$ 2,85 bilh?es, superior à dívida de R$ 2,78 bilh?es no final de mar?o. A alavancagem, medida pela rela??o entre a dívida líquida sobre o Ebitda ajustado dos últimos 12 meses, ficou em 2,66 vezes — em mar?o, era de 2,63 vezes.
