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Vivo aposta em floresta, fornecedores e inclus?o para acelerar metas de sustentabilidade ESG Valor Econ?mico.txt
A Vivo anunciou um dos mais ambiciosos projetos corporativos de reflorestamento de longo prazo já realizados por uma empresa brasileira. Batizado de Floresta Futuro Vivo,?oparaacelerarmetasdesustentabilidadeESGValorEcon?jogos com email o programa prevê a regenera??o de cerca de 800 hectares na Amaz?nia, entre o oeste do Maranh?o e o leste do Pará, ao longo de 30 anos. Até 2027, a meta é plantar 900 mil árvores de, ao menos, 30 diferentes espécies, beneficiando a flora, a fauna e a economia local. "Mais do que tecnologia, esse é um compromisso de longo prazo com o meio ambiente", afirmou Christian Gebara, CEO da Vivo no Brasil, em entrevista a jornalistas nesta ter?a-feira (26) após o lan?amento do projeto na abertura do Encontro Futuro Vivo, na capital paulista. O evento foi organizado pela Vivo para debater os limites da tecnologia e de como desenvolver solu??es sustentáveis para o meio ambiente. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); A área escolhida tem 38% de vegeta??o nativa preservada, mas 62% já foi desmatada, especialmente entre os anos de 2000 e 2010. A expectativa é plantar a primeira muda ainda este ano. O término do plantio está previsto para o início de 2027. "Vamos voltar a ter essa mata ativa nessa regi?o”, diz. Segundo Gebara, além do impacto ambiental, a iniciativa também apoiará atividades da bioeconomia regional, como o manejo sustentável de seiva, sementes e frutos, envolvendo comunidades locais. "Isso vai ter um impacto enorme no bioma, porque, além de regenerar a flora, termina regenerando também a fauna, que tem uma fauna importante, né? Como foi falado aqui [no evento], a Floresta Amaz?nica é responsável por 13% entre flora e fauna existente no mundo", destacou. O projeto conta com um parceiro especializado em conserva??o, cujo nome ainda n?o foi divulgado. "Durante dois anos nós trabalhamos em uma análise bem minuciosa de empresas que fazem parceria nesse sentido, que possam nos ajudar a viabilizar um projeto dessa magnitude. Escolhemos um, estamos nos transitos finais [de contrato]. é um projeto em conjunto com esse parceiro que sabe fazer, que vai garantir a aquisi??o da área e também nos ajudar a dar todo o suporte de campo ao trabalho em loco", afirmou. O contrato prevê atua??o por três décadas. Embora n?o revele valores investidos na iniciativa, Gebara admitiu que se trata de um investimento robusto: "Como você pode imaginar, é um investimento importante, porque s?o 30 anos de preserva??o". Ele ressaltou que os créditos de carbono gerados pelo Futuro Vivo n?o ser?o usados para compensar as emiss?es diretas (escopos 1 e 2), mas sim como benefício futuro para clientes, no escopo 3. "Nós, de 2015 a 2023, reduzimos 90% no escopo 1 e 2. Ent?o, a compensa??o que a gente tem que fazer, a gente já tem uma área definida. Agora, nós já estamos falando do escopo 3. Esse projeto trabalhará muito mais com compensa??es dos nossos próprios clientes do que nossas." A redu??o das emiss?es indiretas, contudo, é considerada o maior desafio. A Vivo possui 1.200 fornecedores, dos quais 125 concentram as maiores emiss?es. "é um grande desafio, como você pode imaginar. Mas temos confian?a de que vamos antecipar nossa meta de ser ‘net zero’ para 2035, cinco anos antes do prazo original", disse Gebara. O processo inclui diagnóstico individual de fontes de emiss?es, planos de mitiga??o e apoio técnico para implementar medidas. Uma das frentes prioritárias do plano de sustentabilidade da companhia é a de circularidade. O executivo cita que a companhia ampliou seu programa de coleta de lixo eletr?nico. Antes restrito às lojas, o Vivo Recicle foi levado para escolas públicas, com forte ades?o. "Ano passado, em 2024, a gente já fez 37 toneladas, sendo que 21 vieram das escolas públicas. Fomos para 12 cidades", explicou o presidente. Em algumas localidades, a Vivo incentivou a coleta premiando turmas vencedoras com idas ao cinema – muitas vezes, a primeira experiência dos estudantes em uma sala do tipo. Educa??o e inclus?o como estratégia Além das a??es em práticas ESG do ambiente corporativo, Gebara comenta também que a Funda??o Telef?nica Vivo, bra?o social da companhia, já investiu mais de R$ 1 bilh?o em educa??o em 26 anos de atua??o. O foco atual é o letramento digital e o incentivo à forma??o em ciência de dados para jovens do ensino médio. "O Brasil tem déficit de cerca de 500 mil profissionais nessa área, e queremos contribuir com solu??es", disse Gebara. Na pauta da diversidade, a Vivo busca ampliar a participa??o de mulheres em cargos de lideran?a – hoje 34% entre diretoras e vice-presidentes, com meta de chegar a 45%. Também estabeleceu cotas de 50% para negros em programas de estágio e trainee, além de esfor?os para ampliar a presen?a de lideran?as negras. "A gente precisa dar oportunidades para que esses profissionais consigam se desenvolver e consigam adquirir essa ascens?o profissional dentro da nossa própria empresa", afirmou o executivo. Outros eixos incluem inclus?o de pessoas LGBTQIA+, profissionais com deficiência (hoje 5% da for?a de trabalho) e amplia??o de programas voltados a trabalhadores acima de 50 anos. "Queremos ser uma empresa onde as pessoas se sintam livres para ser quem s?o e possam desenvolver suas carreiras em qualquer fase da vida", disse Gebara. Digitaliza??o como aliada climática Segundo o presidente da Vivo, a tecnologia e a conectividade têm papel central na redu??o de emiss?es e na conscientiza??o social. "A digitaliza??o, de alguma maneira, também é um grande fator que beneficia o tema de emiss?o. Tudo que você evita é deslocamento. Se a gente pensar que o home office surgiu gra?as à digitaliza??o, isso teve um impacto, com certeza, na circula??o das pessoas. A telemedicina, que o Brasil tem menos de 1% de consultas feitas nesse formato, também vai evitar deslocamentos." Para Gebara, a conectividade também amplia o alcance de vozes que precisam ser ouvidas. "A gente come?ou também, eu falei na minha palestra, a escutar a voz desses povos originários. A gente teve a chance de trazer três, quatro representantes aqui, mas, com certeza, também, através da conectividade, a gente consegue escutar essa voz mesmo eles estando na regi?o onde vivem." COP30 e protagonismo brasileiro Questionado sobre o papel da Vivo na conferência do clima da ONU, a COP30, que acontecerá no Brasil em novembro, em Belém (Pará), Gebara contou que a Vivo busca ampliar a relevancia de sua estratégia ESG e a COP é um momento importante para isso. "Com certeza ter a COP ainda traz uma relevancia ainda maior, mas independente disso, é um compromisso da Vivo. Parte da nossa estratégia é o Futuro Vivo, como eu expliquei no come?o, é um dos eixos de estratégia que nós temos", afirmou Gebara. "O futuro é ancestral, como nos lembra Ailton Krenak. Temos que aprender a pisar suavemente na terra." A companhia, que figura entre as líderes globais em ESG no setor de telecomunica??es pelo índice S&P Sustainability, vê seu protagonismo como uma responsabilidade adicional. "A Vivo é uma empresa que respira tecnologia e inova??o, mas também se sente responsável em abra?ar essa causa do Futuro Vivo", resumiu Gebara.
