Passado o hype, vem a transforma??o. Como a Oracle está levando a revolu??o da IA para as empresas Transforma??o nos negócios Valor Econ?mico.txt
Indústria química segue na vanguarda das mudan?as com P&D e inova??o Inova??o Valor Econ?mico.txt
A Indorama Ventures continua a fazer testes de laboratório convencionais,ústriaquímicaseguenavanguardadasmudan?ascomPampDeinova??oInova??oValorEcon?jogos de tabuada para 4 ano mas o uso da IA aumentou a eficiência — Foto: Divulga??o A indústria química está entre os cinco setores do ranking do anuário Valor Inova??o Brasil 2025 com o maior número de empresas que chegam a investir até 5% da receita líquida em pesquisa e desenvolvimento (P&D). Segundo o relatório de utiliza??o da Lei do Bem, que concede incentivos fiscais às atividades de P&D, divulgado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inova??o (MICT), o setor químico/petroquímico foi o terceiro maior em volume de investimentos em 2023 e sempre esteve entre os cinco primeiros ao longo da última década. Considerado a “indústria das indústrias”, por fornecer insumos para basicamente tudo — da comida no prato ao concreto das pontes, do oxigênio nos hospitais às baterias de carros elétricos —, o setor químico serve de term?metro para as prioridades da sociedade brasileira. “Bastante integrados às outras empresas, os laboratórios s?o grandes proponentes de inova??es, ao mesmo tempo que s?o provocados pelas principais demandas”, afirma Marcelo Nakagawa, professor de inova??o do Insper. “é um segmento da economia com potencial enorme de se beneficiar da inteligência artificial (IA), em assuntos como legisla??o, prototipagem e modelagem molecular.” window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Primeira colocada na categoria, a tailandesa Indorama Ventures é um exemplo de como a indústria química representa o espírito do tempo. Fornecedora das grandes empresas do agronegócio brasileiro, a empresa está usando IA para ouvir a “m?e natureza” em velocidade acelerada. “A gente precisava de cerca de 30 dias para estudar a bioeficácia de formula??es herbicidas com base em dados de fotossíntese”, afirma Andrea Campos Soares, vice-presidente sênior de business, marketing e inova??o da Indovinya, divis?o de negócios da Indorama. “Com um sistema de redes neurais, reduzimos o prazo para 72 horas. O tempo total de execu??o de projetos caiu 25%.” A Indorama continua a fazer testes de laboratório convencionais, mas muitos agora têm a fun??o de validar e refinar os resultados obtidos pelo computador. A qualidade das pesquisas também melhorou. “Eu recebo uma demanda e, de um portfólio de mil produtos, tenho 150 com potencial de atender. Antes, se quisesse testar essas 150 possibilidades, mais as combina??es entre elas, n?o terminaria nunca”, afirma Soares. “O digital me permite avaliar tudo. Continuo levando dez amostras para o teste laboratorial, mas agora s?o as dez melhores hipóteses surgidas no virtual.” O lan?amento do ChatGPT, recorda a executiva, foi um ponto de virada para uma empresa que, havia cinco anos, já vinha digitalizando seus dados a fim de acelerar análises por computador. “Assim que saiu o GPT, a gente come?ou um grupo de transforma??o digital de pesquisa e desenvolvimento. Criamos mais de 30 ferramentas de IA, sem contar as externas e as que est?o sendo criadas”, afirma Soares. Ao acelerar a natureza, a Indorama está acelerando seu próprio crescimento. “Neste ano, esperamos aumentar nossa entrega de projetos em 10% e a taxa de convers?o em 30%”, diz a executiva. “A participa??o de novos produtos na receita total era de 11%, chegamos a 15% e temos a ambi??o de crescer acima de 20%.” Bastos, da White Martins: hidrogênio verde com custo similar ao do hidrogênio comum — Foto: Marcelo Correa/Divulga??o Segunda colocada no ranking, a White Martins — líder do mercado brasileiro de gases, com faturamento em torno de R$ 7 bilh?es, e desde 2018 parte do grupo britanico Linde — aposta no hidrogênio verde (H2V). Três anos após inaugurar a primeira usina em escala industrial do país, em Pernambuco, a empresa come?ará a operar a segunda planta em S?o Paulo, no mês de outubro. “A unidade de Jacareí será um projeto de amplitude global, uma inova??o mundial”, afirma o presidente da White Martins, Gilney Bastos. A usina de S?o Paulo será maior que a de Pernambuco (com capacidade de produ??o de 800 toneladas de hidrogênio verde por ano, ante 156 toneladas/ano) e, principalmente, mais ambiciosa. “A primeira unidade foi uma espécie de prova de conceito. Chamamos a Seara e dissemos: podemos fazer um desenvolvimento de H2V para vocês, para mostrar que somos capazes. Eles toparam e nós fomos juntos”, afirma Bastos. “De fato, conseguimos botar em opera??o e uma certificadora da Alemanha atestou a qualidade do combustível.” Para a segunda usina, o objetivo é mostrar a viabilidade de um mercado consumidor. Principal cliente da nova usina da White Martins, a fabricante de vidros Cebrace deverá contratar apenas 20% da produ??o — o restante será oferecido a outras indústrias. “Vai ser um negócio espetacular: a gente vai poder oferecer em S?o Paulo, o maior parque industrial do Brasil, um hidrogênio verde no custo similar ao custo do hidrogênio comum.” Com as usinas de Pernambuco e S?o Paulo, a White Martins procura uma condi??o rara em sua história de 113 anos. “Nosso principal produto é uma commodity, certo? Oxigênio é oxigênio, qualquer fabricante compete diretamente com a gente”, diz Bastos. Já o hidrogênio verde tem valor agregado sobre o combustível convencional, e sua produ??o tem barreiras de entrada. “Com a tendência global de descarboniza??o, a Europa vai precisar de H2V e o Brasil será um dos poucos países em condi??o de exportar em larga escala. Temos matriz energética limpa e uma indústria local forte, a ponto de absorver parte da produ??o e diluir riscos do investimento.” Descobrir a pólvora foi t?o revolucionário, mil anos atrás, que a express?o se tornou um sin?nimo de inven??o. Líder do mercado brasileiro de produ??o de explosivos e servi?os de fragmenta??o de rocha, a Enaex aprimora a antiga tradi??o de botar para quebrar. “A matriz estruturou um processo de inova??o para combater voluntarismos. Se uma ideia aparentemente ótima tiver um tempo de matura??o incompatível com o mercado, n?o vale a pena”, afirma Antonio Cyrino, CEO da Enaex Brasil e vice-presidente global do grupo. Hoje, 20% do Ebitda da empresa vem de produtos lan?ados há menos de cinco anos. Dessa lógica pragmática surgiu o caminh?o com duas mangueiras injetoras de emuls?o para desmonte de rochas. “Calculamos que essa ideia poderia acelerar o trabalho e aumentar o uso do caminh?o em 30%”, diz Cyrino. “Com o tempo, o ‘dual pump’ acabou se mostrando uma inova??o habilitadora, do tipo que melhora algo e abre caminho para outras melhorias.” Com o caminh?o híbrido, a Enaex p?de oferecer ao mesmo tempo, para mineradoras como a Oz Minerals no Pará, for?a e suavidade de destrui??o. “Reduzir uma rocha a gr?os pequenos pode ser ótimo, ao economizar energia nas etapas seguintes de britagem e moagem. Mas reduzir demais pode impedir o aproveitamento industrial”, diz Cyrino. “Abrir túneis com precis?o, sem remover de mais nem de menos, diminui o impacto ambiental, reduz a necessidade de refor?os estruturais e evita o transporte de minerais de menor interesse comercial.” Aumentar a eficiência de uma grande atividade extrativista brasileira também foi um dos objetivos da Dow, terceira maior empresa química do mundo, em parceria com a Petrobras. “A produ??o de petróleo no Brasil mudou nos últimos anos de campos onshore para offshore, e isso trouxe desafios diferentes”, diz Marcelo Cantu, diretor responsável pelo time de pesquisa, desenvolvimento e inova??o para a América Latina. “A extra??o em altas press?es gera muita espuma e, numa plataforma em alto-mar, n?o há tanto espa?o disponível para esperar o líquido decantar.” Desde 2023, a empresa está desenvolvendo um antiespumante mais eficiente e concentrado do que os anteriores. Cantu diz que, por sigilo industrial, n?o pode informar o ganho de eficiência, mas afirma que o consumo de antiespumante é da ordem de mil toneladas por mês. Esse material , relata, precisa ser transportado até centenas de quil?metros de distancia da costa. “Além do gasto de energia, é um transporte caro e que envolve riscos. Reduzir esse volume importa muito.” Coincidentemente, a Dow também lan?ou uma nova gera??o de antiespumantes para a produ??o de álcool de cana, 15% a 20% mais eficiente que a anterior. “A fermenta??o do suco de cana também gera muita espuma, reduzindo a produtividade nos tanques”, diz Cantu. “é outra química, para um produto muito diferente, mas com o mesmo objetivo.” Fabricante de gases industriais e medicinais, a Messer Gases procura aumentar o valor do oxigênio. Seja ao baixar os custos de produ??o de O2 (sua fábrica em Jundiaí é plenamente automatizada, com opera??o remota), seja ao encontrar novas aplica??es para o gás, seja ao melhorar o ar que respiramos. A tecnologia BIOX, segundo a empresa, atende aos três objetivos ao mesmo tempo. “O tratamento de água de grandes indústrias exige bombas pesadas, com grande consumo de eletricidade”, afirma Paulo Ramos, presidente da Messer Gases Brasil. “Para mudar isso, desenvolvemos um aerador com inje??o de oxigênio, que dispensa o bombeamento.” Além de consumir menos energia, a inje??o de oxigênio diminui a forma??o de um lodo malcheiroso, que precisa ser periodicamente recolhido para descarte em aterros sanitários. Em parceria com a Sabesp, a Messer está usando o BIOX para descontaminar o rio Pinheiros, em S?o Paulo. “Além de diminuir a polui??o das indústrias, estamos ajudando a salvar um rio morto”, afirma Ramos.
